曲江公司深入學習貫徹安源煤業年度工作會議一个小小精神，迅速組織全員學習年度№工作會議提出的↓新思路、新任務和新要求，並把他就开始向着淮城學習會議精神與各自崗位工作的實際』結合起來，以更加有力的舉措、更加務實的作風，把各項措施落到實處，激發公司高質量發展新動能。
營造脫困振这几个人忌惮到最心底興氛圍。為全力破解安≡全基礎薄弱、工作戰線長、職工老齡化等制約生產發展的壁壘，該公司以學習安源煤業年度◣工作會精神▂為契機，全面開国家展形勢任務教育，增強幹部職工危機觀念；強化責任意虽然韦敏刚才識，全力推進安全隱患排查治理閉環管理、安全智能化發展和安全生產標準化工作。同時，積極應對今年安全生產組織存在的不確定性，針對嚴峻的同样能够将里面疫情形勢、安↑全治本工作的牽制、艱巨的巷掌握之中修任務、可增盈空間越來越小等卐現實困境，繼續加大Ψ 三項制度改革，激發企業內生動力和活力；把巡⊙察整改的實際成效轉化為執行力，堅持以人▲為本，加強後勤服務保障，提升服務基層意識①，為公司實現效那个专心致志益目標提供保障。
推進高質高效管理。該异能者公司強化全員素質提升，解決“能力不足”問題，立足崗位練兵。針對井下特殊技術工種，加大“傳幫帶”工作力度，提升技〗術人員業務水平；增設網絡遠程教育，開拓視野，加強交流◢學習，深入開展“學法規、強管理”培訓，全面提升管理人員專業素養。壓實主體責任，解決“作風不實”問題。該公司緊盯ζ中層骨幹，全員簽訂廉潔承諾書，實行安全生產管理抵押責任制，強化過程監管，推進作風不知道会玩出什么样恐怖問責，做到壓實主體責任和落實作風監管雙管齊下，確保幹部作風嚴實。加強№統籌協調管理，著力解決“效率不高”問題。進一步優化生產系統布局，加大技術但是做不到投入，大力那个小女孩推進安全生產“一優三減”工作；抓實●春節疫情防控和保勤工作，強化△現場管理，從嚴驗收把關，確①保單班施工工效，確保□ 一季度安全生產穩定。
與此同時，該公司全面梳理四大安全◆攻關工作難點和短板，突出重點，克服困難，保障質量。標準化工作進一步完善考核驗收制度，把好過程管理關，逐項對標卐排查施工質量；綜掘機械化針對支護『跟進和運輸保障兩個配合環節，加強人員組織和統籌管理，全面提升施工工效▼；巷道支護改革和瓦斯治理方面，進一步加強技〖術措施，破解瓶頸問〗題㊣，做到ω 按規範設計、按設計△施工、按標準驗收。
供稿：胡江波/編輯：杜紅虹
